2016年4月18日，根据集团公司的安排，钢塑管事业部引进外部咨询公司老师，对我厂开始实行6S整体规划。在老师的指导下，事业部的推进办成员每天加班加点对区域内的6S亮点进行打造，在大家的努力下，目前事业部各区域6S整体布局初步达到标准，接下来需要的还是要靠员工的维持和班组的监督；

　　6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的具体含义如下：

　　（1）整理：区分要与不要，现场只适量留住需要的，不要的清理掉，节约空间；

　　（2）整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；

　　（3）清扫：对工作场所赃物清除，并防止赃物的发生，保持工作场所的干净，对设备点检、保养，保证品质、效率。

　　（4）清洁：将清洁的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；

　　（5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界；

　　（6）安全：严禁违章，尊重生命。

　　从中我们理解懂到，打扫卫生和大扫除并不是6S的目的，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

　　6S的体系将人的进步与企业的发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。

　　1、6S对工作效率的影响

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件、工具，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分的时间浪费在无用功上，工作效率很难提高。6S管理的全面实施将会使我们的工作场地宽敞整洁，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

　　2、6S与员工素养

“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的，就像邝老师说的，6S管理的推进，有助于提高员工的素质！随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，员工将会认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6S使我们更加具有集体荣誉感，丰富企业文化，提升企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。

　　5、6S管理有助于提升企业竞争力

企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养是起重最重要的方面之一。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在车间推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服不负责任的情绪等方面都有潜移默化的作用。员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌。6S管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。

　　抓好6S管理必须让管理无真空。抓好了管理，生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序，都严格按照规定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。

　　通过学习6S管理模式，使我认识到想要树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

　　在今后的工作中，我们要标准化的落实6S管理体系，将其贯彻到行动中，让好管理经验，深入到日常工作中每个点与面。用6S管理帮助我们员工举止言行等问题养成良好习惯，提高自身素养，提升生产效益。