为了提高企业形象，改善现场环境，提升产品品质，钢塑管事业部在2016年4月开始引入了6S管理。我作为办公室区域推进组负责人，全程参与了6S活动的推进。

    　8个月的时间，雄鹰从破壳而出到展翅翱翔。我们就像这雄鹰一样，从刚开始对6S的懵懂，到最后的全盘接受理解，这其中离不开指导老师的辛苦教导，也离不开公司领导的殷切关怀。回首整个活动，我觉得6S其实并不难，要做好6S工作，有两个方面很重要：

   　 一、唯心。在接触6S之前，你要诚心的接受它，把它当作能够提高自己素质的有用工具。在推进6S之时，你要真心的学习他，掌握6S的各项理论知识和推进方法。在完成6S学习之后，你要有平常心去坚持它，把学到的知识不断运用到日常管理中去，形成PDCA的循环。

    　二、唯我。6S的各项工作，关键是要主动。主动去整理、整顿、清扫、清洁，主动去发现问题、分析问题、解决问题。如果实际工作中，每个人都不主动，认为这件事和自己没有关系，能躲就躲，那最终只能是没有变化甚至恶性循环。只有事事主动的去做，才能不断的推动6S，最终养成各自良好的素养。

    　此次的6S管理推进活动，让我在理论上对6S的各项内容有了深刻的认识。同时，通过自己动手打造样板区，亲手尝试6S每个环节的工作，使我对6S的各种方法工具有了更加具体的了解。如今，我们钢塑管事业部就像那初生的雄鹰迎风展翅，在持续推进6S的活动中，通过各位员工的用心和主动，必将如翱翔的雄鹰一般，为我们展示出她最美的一面。