随着时代发展，文化的进步，企业也需要科学有效的管理方法和工具。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法。整套系统包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。6S可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高企业效益，改善现场环境，提升企业品牌的利器。

　　在引入6s之前，我们的现场就是一个平面整体，虽然厂区很大也不显得宽阔，虽然硬件设备很好但感觉不到一种焕然一新的感觉，6s引进时，起初大部分人都是觉得6s只是请人帮我们公司做一次策划一次大扫除，开始虽然老师说了6s的种种好处而我们确实被动的执行，从心里有抵触情绪，而随着6s的开展，活动的深入，内容知识的延伸，每天我们都可以感觉到车间的变化，我们使用6s的延伸工具对员工进行培训，通过“三定原则”规范员工的行为，我们的眼光变得挑剔，要求变得高了，从这件物品放在哪里都合适转化为这件物品一定是放这里的。

　　在6s中我们自身也在成长，通过学习我总结了6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。而提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司