《图说工厂设备管理》以浅显易懂的语言，全方位阐述了设备实际操作和管理方法以及如何实现设备的科学管理，提高设备的综合效率。整本书读下来，结合实际生产经验，很有感触。
　　书中提到在日常对于设备管理中需要建立健全系统设备管理标准，打个比喻的话要是我们做的工作是绘制一份地图，那么需要先总体的标示出地标性建筑、特色的为人熟识的传统老店、大型道路等，也就是整体布局，看到容易看到的，有一个明确的地理认识，再细分到各个点的，标出细小的道路。
　　在车间的设备管理上，也是同样的道理，例如管道工业二车间有两台主机，按规格命名的一台是529主机，一台是426主机，我刚开始工作时，也不是很了解，而询问车间主机旁边的员工，他们也不明确哪台主机是哪台，我想要是像书中提到的那样，在设备旁标示出设备的说明，具体一点的话，像几时维修维护过或则点检与润滑过，对于设备的改造更新之类的，对设备的管理会有一个具体的实际明确记录，这样不管是钳工车工电工等都可以知道设备维修状况，以此来提高设备的维修效率。
　　记录设备状况，无论是设备本身说明，设备所处地点，还是设备管理过程记录，都可以通过设备管理标准仔细而充分展现出各车间整体布局和详细状况。这是一个整合资源的过程， 是一个设备详细的解读，更好的保证生产过程的顺利进行，提搞生产的高效性。
　　还有书中提到的推行TPM（Total Productive Management）全员参与生产性保养，其核心是全员参与，我想在设备管理过程中，也是这个简单道理，即是人人参与，责任到人，给员工制定一个明确的活动目标，而这一目标的制定，须以对于现状进行充分调查为基础。
　　这是我看完书之后对书中内容与自己工作的粗略看法，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，不断提高自己的管理能力、应变能力、创新能力，有超前意识的去准备工作。