最近在研读刘寿红老师的《车间精细化管理》一书，书中讲到“精细化管理是现代企业管理的制胜之道”。精者去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要也，由精及细，从而找到事物的内在联系和规律性。结合实际情况，精可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的熟练和专业程度；细是我们对待事物的细心细致，关心细节；而化是一种我们工作岗位职业化的程度。简言之，精细化是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
　　一个人如果想要成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。企业也是一样的道理，工作中我们通常只能做一些琐碎单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮，这就是我们的工作，而一鸣惊人的大事件往往可遇不可求，需要量的积累和质的飞跃。就像我们的车间里一样，只有多数人做好自己看似不重要的事情，生产出来的产品才能保质保量。中国人大多都有个口头禅“差不多，大概”之类的，就是这种思想态度，导致了中国企业生产的一些产品不如德国和日本的。因此，在现代管理中，细节决定实体发展的成败，绝对要摒弃这种“马大哈”的现象存在。
　　从自身而言，通过读书我意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司系统比作像人一样的体制，把领导比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，企业中的每一部分都能合理定位，能认识自己所处的位置，干好自己应干的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
　　就企业而言，应该加强企业的文化素养建设，完善自身的管理机制，随着市场经济的快速发展，企业在精细化管理应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的形势下，精细化管理的重要性日益明显。
　　说道人文素养，公司很多员工兼具农民和工人的双重身份，员工的职业道德修养的培养显得尤为重要，需要公司与个人共同努力。刘寿红老师在《车间精细化管理》一书中也为我们举了很多的例子。这个社会中有好多发展好的企业，在他们的企业中是看不到上述现象的，因为他们管理得好，所以发展的好。
　　就上所述，精细化管理是一种意识、观念，是一种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做好每一件事，哪怕是很小的一件事，都要保持高度负责的态度，做到事无巨细。只有不断培养个人扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管，事事有人查，事事有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业才能步步为赢。