前段时间，公司开展了读书活动，期间我阅读了《[图说]工厂设备管理》一书，不仅加强了设备管理在企业生产的重要性意识，还从中逐渐体会到了设备管理的更高层次的意义，在多个方面加深和完善了对设备管理理解。
　　首先，设备管理并不仅仅是设备的使用、维护管理，它是一个设备寿命全周期的动态管理。
　　设备管理包括设备的前期的评价、选购，设备的安装、调试，设备现场运行、使用、维护，设备改善、改造、更新，设备折旧、报废。不仅仅是设备本身使用性能、工作状态的的管理，更包含是设备资产状态、价值的管理。
　　作为一名倾向于技术性的专业设备管理人员，不仅必须全面熟悉企业现有设备的运行状态和使用维护情况，掌握企业现有的生产技术、设备技术情况，同时也必须掌握目前同行业的相关技术现状，了解相关先进技术的发展情况和发展方向。只有这样，才能对生产和设备作出及时、有效的改善和改进，提高企业的生产能力和效率、提高设备的自动化水平、降低员工的劳动强度，使现有设备发挥最大化的生产能力和价值。同时紧跟先进技术，淘汰落后、高消耗、高污染的生产方式和设备，进行设备的跟新换代。
　　其次，设备管理人员并不仅仅是设备使用、维护人员，它需要设备寿命全周期所有相关员工共同参与。
设备使用、维护人员是设备管理的主要执行者，但作为其他部门在设备的管理的过程中也发挥着重要作用。同样，在设备寿命全周期过程中都需要多个部门的共同参与。
　　第三，设备管理不仅仅是设备本身的管理，也包括设备运行相关人员的管理。
　　操作工是设备的使用和日常保养者，每天与设备相伴，与设备打交道，他们是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。所以操作工必须要求熟悉生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，作出及时处理，做相应记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作。
第四，设备维修不仅仅是对设备故障的处理，应该是为了为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。
　　对设备故障的处理是一种事后维修方式，即故障已经发生，损失已经造成，尤其是对于生产线来说，某一设备的故障出现，将直接迫使整个生产线停机，造成较大的损失。同时故障的出现，对于该设备来说也会造成一定的损害。
所以设备的维修应该实行预防维修和预知维修的方式。
　　预防维修：为了防止设备的突发故障造成的停机而采取的一种方法。根据设备的运行状态分析，日常点检、巡检记录情况，指定周期性的维修措施。
　　预知维修是对设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、维护活动。就是对设备现有运行状态实施完全监控并进行诊断，根据诊断结果实施针对性的维修。
　　预防维修和预知维修都是以设备的状态、规律作为基础的，所以就必须建立详尽的设备管理记录、档案。
各种维修方式的费用存在不同，企业应该根据维修费用、周期和生产经济情况而综合考虑，对不同的设备实施不同的维修方式，以达到最大化的经济效果。
　　本书中还包含了大量的现场图片，使能够更直观的理解各项相关内容的含义，包含大量的现场实施细则和表格，对自身实施也具有较大的指导意义。