浙江金洲管道科技股份有限公司生产调度处处长董国华先进事迹
　　1986年，年仅19岁的董国华进厂后的第一个岗位是铜棒车间拉车工，次年被调到镀锌车间成品组，当时镀锌管从酸洗到成品基本都是手工操作，工作十分辛苦，但他干劲十足，还被任命为成品组长。

　　1988年，公司大力引进先进技术和设备，推进机械化生产，但技术人员短缺，董国华服从安排担任机修工一职，跟随师傅学习了不少知识和技能，并利用空余时间帮车间做其他工作，经常参与卸管、卸锌、捞管打包等工作，因工作表现良好，1991年-1993年连续三年被评为年度先进工作者。
　　1993年11月，由于工作需要，董国华又调到大纵剪车间担任班组长一职，由于大纵剪是新项目，要求在最短时间内完成安装调试。当年12月，刚办完婚姻大事的第二天，他就回到了工作岗位，至月底生产设备投入正常生产，满足了焊管机组生产需要。1996年，他担任镀锌一车间主任，当时公司要求学习先进管理模式，刚开始时遇到了很多的困难，通过他多方面的努力，车间现场管理、产品质量管理都取得明显进步，很多实用性的管理方法至今仍在推行使用。
1997年，新的镀锌第三车间投产，他又投入到新车间的管理，把大部分时间都放在车间现场，在现场管理、降低能耗等方面都走在了公司前列。1999年—2000年，他通过自学取得了经济管理大专学历，以身作则做好员工的榜样。
　　从2001年开始，董国华又担任了生调处处长职务，面对新的工作任务，他根据市场营销需要，全面做好生产调度服务。随着“金洲管道”知名度提升，在市场上产生了良好口碑，公司在对外贸易也取得了突破，在2008年国际金融危机之前，公司年出口总量超过10万吨。为了满足市场需求，他想方设法对车间设备进行改进，确保定单按期交货。由于出口管发货时间短、数量大、装货环节多，这给储运工作带来的难度。公司在没有增加储运人才的基础上，他利用间隙抽调车间人员，并且以身作则加入到储运工作中去，各负其责加班到深夜完成了定单任务。
　　当他被评为优秀管理者时，他谦虚地说：“虽然这几年在工作上取得一点成绩，但在实际管理中确实存在不少问题，和几个优秀同行相比，无论在现场管理、产品质量、能耗等方面存在不少差距，有待于我认真去思考和总结。”