浙江金洲管道科技股份有限公司供销部总经理沈永泉先进事迹
　　沈永泉于1994年进厂，一开始在销售处做内勤工作。1996年，公司组建了供销公司，他被提拔为销售科经理助理，负责开发新市场。当时公司已生产制造焊管，为了扩大经济效益，公司积极开发焊管销售市场。由于很多电镀管厂都在郊区，交通又欠发达，沈永泉每次拜访客户还得租用自行车，在他和同事的共同努力下，从零开始逐步达到了每月销售1千吨，创造了可观的经济效益。
　　1998年，他又参与了供应管理工作，负责采购原材料；次年，公司供应实行统一管理，他负责了几个园区的原材料采购工作，积极与宝钢、鞍钢等大型供应商对接联系，搞好业务关系，努力争取合理的价格与发货的及时性。有的钢厂拥有专门的运输公司，但其运费不合理，为了维护公司利益，他通过与对方交涉，努力降低运输成本。
此外，他对废料销售实行集中管理，想方设法争取更好的经济效益。
　　2002年开始，他担任管道科技公司供销部总经理一职，他从规范营销方式、加强区域管理、采购公开透明三个方面下功夫，及时更新销售观念，从价格竞争转变为加强营销系统服务。他从原辅材料采购开始,严控采购成本,多方收集市场信息,及时把握市场行情的变化趋势,控制好进货节奏,做到生产计划和实际变化灵活操作相结合。其次是不断规范经销代理制，理顺销售价格体系，努力与经销商实现薄利多销、利益一致、品牌营销、长远合作。在区域管理方面，针对市场薄弱环节，进行营销思路和客户资源的整合，努力开拓新市场、新渠道。2004年，当公司遇到资金运转困难之际，他积极与钢厂、供应单位和经销商等方面协调，努力缓解资金压力，以保持企业的正常运转。
　　在残酷的市场竞争和新时代的要求下，沈永泉及时更新销售观念，做到一切工作应围绕市场需求、满足客户需要为根本，积极维护公司利益，深化对供销产业链的管理，加强物资供应管理，谨慎规避采购风险；不断完善营销策略，加强营销队伍建设，积极主动抢占市场，保持产品销量的稳步增长，连续多年被公司评为“先进管理者”。
　　17年，沈永泉从一名销售业务员，成长为供销管理的负责人，在市场行情的风云变幻中书写着精彩人生，为金洲事业的稳步发展贡献了智慧和力量。