经过8个月的精心辅导和推进办及事业部员工的全力打造，钢塑管事业部6S卓越现场打造取得了阶段性的成果，让广大员工特别是青年大学生得到了成长和锻炼。6S推进办将打造过程的点点滴滴和感人画面记录了下来，精心制作了一部视频短片，将精彩的瞬间和重要的节点进行了展示，包括样板区打造、红牌作战、班前会管理、红黄旗竞赛、员工提案改善、看板管理等一系列内容，通过各项活动和培训的开展，强化了广大员工对6S认识，并将各项培训内容付诸于实践，学以致用、持续改进。员工代表通过视频的方式表达了参与6S管理活动的收获与感悟。

　　随后，钢塑管事业部6S推进办成员凌翔通过PPT解说的方式向大家具体的阐述了8个月卓越6S现场管理活动开展的过程和成果。通过改善前后的对比、6S管理标准的建立、员工提案的持续开展等等，让大家更加清晰地看到了现场的变化以及背后的汗水与付出。最后他还表达了6S只有开始、没有结束，会更加努力将这项工作落到实处，取得实效的信心与决心。

　　卓越6S现场管理活动开展以来，每一位钢塑管事业部的员工都参与其中，特别是青年大学生以饱满的热情和积极的态度投入其中，在做好本职工作的基础上，经常加班加点来完成6S管理的各项要求内容。

　　为了表彰先进，激励年轻人成长，钢塑管事业部推进小组各成员通过投票评选出了优秀指导员奖3名，卓越改善奖5名，实施积极分子奖5名，最佳现场管理团队和最佳提案团队奖各一个。公司领导为获奖人员颁奖并合影留念。通过此次表彰，提高了大家的工作积极性和团队精神，让大家真正感受到 “工作像一支军队，学习像一座学校，生活像一个家庭”的浓厚氛围。

　　表彰只是一种形式，并不代表该项工作的结束。钢塑管事业部更希望能通过此次表彰鼓励大家继续努力，提出更多有效的改善意见，互相学习互相指导，把这项工作真正的做好，做扎实，明年的6S管理工作当中提升到一个更高的层次。

　　会上，公司及事业部领导发表讲话，表达了对6S管理推进工作的肯定和今后继续全面推行的要求和希望。

钢塑管事业部副总经理朱利新表示，通过6S管理的开展，在现场管理中看到了欣喜的变化，但也还有很多改善和提升的空间，2017年要真正让全体员工参与进来，自主管理、持续改进，真正实现“现场就是市场”。  

　　辅导老师邝列展希望钢塑管事业部继续在维持现有6S管理水准的基础上继续提升，形成素养机制、育人机制、氛围机制、自主管理机制等，最终实现经营力、竞争力的全面提升。

　　钢塑管事业部总经理钱银华强调，事业部要6S以年度总结会为新起点，转变观念、创新工作，把贯彻6S管理视为锻炼成长的机会，发扬乐于奉献的精神，做到“没有最好、只有更好”，打造钢塑管行业标杆。

　　公司董事长沈淦荣充分肯定了钢塑管事业部6S管理推进工作取得的成绩。他强调，6S是企业基础管理的法宝，可以改变员工的观念和态度，逐步养成良好的工作习惯，形成精益求精的良好氛围。他指出，6S管理一方面让青年大学生得到了锻炼成长，为他们提供了一个展示才能、实现价值的舞台，为企业持续发展注入了新鲜血液；另一方面6S管理必须常抓不懈，促进品质、效率、安全等全面提升，树立良好企业形象，赢得客户的信任和好评，推动企业实现清洁生产、绿色发展。

　　他希望钢塑管事业部要保持6S管理水准，以今天的总结会为新的起点，持之以恒、逐步完善、树立标杆。他要求公司各事业部、子公司深入学习和消化吸收钢塑管事业部的6S管理经验和具体做法，寻找差距、自我加压、改善提高，大幅提升企业现场管理的面貌，提升金洲品牌形象，提高企业综合竞争力。

　　最后，全体与会人员现场参观了钢塑管事业部的生产车间，各生产区域员工代表作了6S管理推进工作的情况介绍，车间现场整洁有序、可视化管理一目了然、看板管理流程清晰，每一个细节都彰显出6S管理的价值和活力，让大家近距离感受了钢塑管事业部6S管理活动成果。