“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。“三老”即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；“四严”即对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。而这老一辈传承下来的优良传统，也许对今天的我们而言，甚为陌生。想来，这不仅是传统作风教育的缺憾，更是严格管理灵魂的缺失。

　　制度从来都是企业的“经脉”。而多年来，随着时代与系统的要求，公司的管理制度体系更是在不断地完善与更替。然而，再好的制度，若没有人去严格落实，便是一纸空文；再好的管理，若失去了“人”这一核心，那亦是无稽之谈。

这样说来，我们企业这又该如何不断根，不丢本？答案便是让“三老四严”真正成为每一个员工的修身课和职业准则。唯有如此，才能从根上真正将人与制度进行相融，而我们企业的管理哲学才能生根发芽。

　　当然，晓理而后执行，才是培育与固化优良传统的关键与长久之计。而来自外力的管理从来不是万能的，它总会有衰减的时候，也总会存在“盲区”，这就需要我们企业让“三老四严”成为每一位员工心中的“法律”，真正将这些理念内化于心，外化于行。比如在制度不明确时，是否认真研读学习制度后，再去按规矩制度办事，而非盲目而为？领导在场与否，检查与否，是否依然认真约束自己，知行合一？在任务紧张时，天气糟糕是否允许成为延误工期的理由？钢管尺寸存在细微误差，未被检查发现时，是否应如实上报，防范未然？……毋庸置疑，凡此种种，只有从细处抓、严处抓，而我们每一个人又能从点滴中真做、实干，才能持久发力，持久积累。那么，“三老四严”这个传统理念就能由最初的知道变成喜欢，由高高在上的道理变成内化的精神灵魂，继而在潜移默化中转化在执行力上，从偶尔到经常，从模仿到习惯，久而久之，便成了内心不能越、不能乱、不能破的铁纪铁律。

　　制度管理真正的魅力在其所产生的约束力与执行力，但它也无法做到真正的百密无疏。而“三老四严”的传承与内化，则恰恰让员工做到“不逾矩”，弥补了制管管理的“短板”，这也正是我们学习优良传统的必要性，更是这个时代亟需的一种生命力，希望这份久远的醇香能在新的世纪焕发它愈久弥新的力量。