为了进一步贯彻“创造精品、实业报国”的企业宗旨，不断深化“三个年活动”、“三化建设”、“三个一样”措施活动方案的实施，全面加强全员安全与质量教育培训，增强全员的安全生产、质量意识，钢塑管事业部于7月24日组织全员参加第三季度安全与质量培训，共180人参加了本次培训。

　　首先，事业部副总经理朱利新宣读关于开展“匠人、匠心、匠艺”评比活动的通知，要求钢塑管事业部积极配合集团公司做好此次活动的工作，在整个事业部内弘扬“工匠精神”、寻找“金洲工匠”，传递正能量，引导全体员工“爱岗敬业、精益求精、持续专注、守正创新”，努力推进公司健康可持续发展。

　　质量方面钢塑管事业部质管处史根发处长通过提问的形式开始本次的质量培训，将抽象的质量管理知识与员工的实际相结合，着重阐述质量对于公司的重要意义，以及通过近期内巡检、拆件所发现的一系列质量问题分析对员工如何在各岗位上履职尽责等几个方面提出了观点和要求，让员工清楚的知道一个企业没有了质量，就没有了市场，就会失去客户的信赖, 就会逐步被竞争对手淘汰,被客户抛弃,就失去了利润的来源和生存的能力。

　　安全方面钢塑管事业部安环处陈隆祥通过对比2016年上半年国内发生的重大安全事故和公司内部的安全事故以及播放监控下的违规操作，让员工真真切切去感受其潜在的危害。同时又加以详细讲解，告知各个意外情况下所要采取的相应措施，让大家学会在日常工作与生活中逐渐提高安全意识，奏响生命的安全之歌。最后，要求大家：为自己负责，为他人负责，关爱生命，请给生命加一道安全防线。

　　综合处胡森森为大家讲述了6s管理模式的来源与发展，以及6s推进活动的目的和意义。6S管理从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。

　　会议的最后车间员工结合自己在工作中发现的问题进行上台发表改善提案。改善提案是6s推进工作中重要的组成部分。钢塑管事业部为充分调动全体员工参与事业部管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力。

安全质量是良心工程，是企业责任，是生存根基。安全与质量管理是企业振兴之道。加强全员安全质量意识和执行力是保证安全质量的基础，加强过程控制的监管是保证安全质量的关键环节，严格落实奖惩制度是保证安全质量的有力手段。安全质量工作任重道远，只有做好全员、全方位、全过程的控制，才能使安全质量目标得以实现。

（罗秋杰）