按照“创造精品、实业报国”的核心理念，紧紧围绕年度任务目标，集团董事长俞锦方于年初提出了开展“三个年活动”、推进“三化建设”、落实“三个一样”措施系列活动，明确“形象提升年、市场开拓年、效率提升年”三个年活动内容，推进 “生产自动化、管理精细化、市场全球化”的三化建设，落实“工作上像一支军队一样纪律严明、学习上像一座学校一样刻苦认真、生活上像一个家庭一样周到温暖”三个一样措施，要求全体员工鼓足干劲、聚焦重点，补足短板、厚植优势，不断提升企业经营管理水平，努力实现“十三五”良好开局。各事业部、子公司围绕活动主题，谋划方案、制订措施、扎实推进，取得了较为明显的成效。

　　镀锌管事业部从加强产品宣传力度入手，一是在燃气工程总承包与设施设备招投标采购指南上刊登广告，向各商会会员单位和各燃气公司发放广告伞，在各地造价信息网上刊登价格信息及产品广告，订制金洲广告工作服并进行发放；二是大力宣传燃气专用镀锌管和涂漆管产品，向燃气公司发放涂漆管、燃气管宣传专题片，凸显产品优势和性能，派技术人员进行涂漆管安装与指导，并邀请燃气公司有关领导实地观摩涂漆管套丝安装过程，增强客户对产品的了解和信任。同时积极开展市场开拓活动，加强对各大燃气集团及下属单位的拜访工作，参与广州燃气、深圳燃气等投标、入围工作，进一步提升燃气专用管的范围和销量。

　　镀锌管作为公司的传统拳头产品，质量是立足市场的基石。为此，事业部围绕“创造精品”战略，深入开展质量月活动、“CNAS”实验室认证和技术改造提升等工作。从悟、精、严、争、学五个切入点开展质量月活动，“悟”即责任意识，进行全员强化精品意识培训，每位员工踊跃参与“我要做精品”承诺签名；“精”即提升技能，组织焊管车间管理人员、调整工、飞锯工，镀锌车间管理人员、酸洗、镀锌等主要岗位开展操作技能标准培训；“严”即严格考核，内部制定新内控标准，不定期进行质量大检查，并对车间、班组、个人进行每月质量绩效考核；“争”即以质争效，在车间、班组形成一种比质量、比合格率氛围，通过日常巡检、下道反馈每月对各班组进行评比奖罚；“学”即取长补短,各车间相互借鉴、探讨，如焊管内外毛刺质量、长度控制、抽样压扁试验，镀锌表面质量和印字质量、锌锅容量增大，涂漆管委托技工进行驻厂监造检验等，使得产品质量稳步提高。

　　此外，事业部积极开展天燃气锅炉改造、镀锌多工位改造以技改带动产能提升，打造产品质量全生命周期追溯管理信息系统，完成水压机数字化改造等加速生产自动化进程，积极开展CNAS实验室认证的各项筹备工作，推进现场6S管理工作，不断提升现场管理水平。

　　随着新型钢塑项目建设工作接近尾声，事业部已于5月底完成了搬迁工作。按照活动要求，重点围绕现场管理，提升企业形象，聘请了恒卓咨询机构开展6S管理辅导活动，组建了6S管理推进小组，完成了涂塑管一号线、涂塑管件车间、技术设备处三个样板区的打造，深入开展整理、整顿、清洁工作，全面推进定置、定位、定量。还开展了精细化管理小组读书活动，组织人员到示范企业进行现场学习参观，持续推进新厂区各项体系标准重新梳理，细化考核责任细则，以体系管理和现场6S管理为主要抓手，加强品质管控，实现过程控制的标准化、精细化，实施卓越绩效管理模式。

　　在形象提升方面，对造价信息和水务专业刊物、经销商门面重新整理统一宣传，订制金洲标志U盘、纸杯、广告衣服和雨伞发放给用户，定制购买流动宣传车，积极参加各地自来水公司的展会；在市场开拓方面，组织业务人员进行排查，并罗列成表进行深入开发市场，新开发临沂，徐州等新市场，内部开展了大区域经理竞聘选拔活动，还增加了技术服务人员，新厂区全景可视化监控布置。

　　管道工业公司在市场竞争激烈的大环境下，从加强内部管理、提升服务水平作为切入点，一是加强产品发货流程的可视化管理，方便客户和驾驶员有序完成装货、发货；二是完善细化生产考核方案、降本增效的激励措施，各生产有消耗节余时，在原来平均分配节耗奖的基础上，按各车间岗位员工发挥的作用及当月工作业绩情况，发放节耗奖，既减少节耗奖的发放总额，又能增大激励作用；三是由销售处落实各片区经理走访客户，公司领导及销售公司加强与中石油、中石化、中海油等各大燃气公司下属公司的沟通，掌握客户的需求，跟踪项目进展情况，做好国内市场的同时，紧盯国际市场，积极参加国外各类大型展览活动，将金洲品牌推向海外；四是提高各部门工作效率，在保证完成生产任务的基础上，实施减员增效，一季度制造一部区比去年同期减少42人，总出勤减少13.5%。

　　在生产自动化方面，开展防腐层自动喷涂的技术研究，设计制造自动喷涂装备，代替人工涂料的防腐方法；预精焊增设企业集成信息管理系统，充分发挥预精焊生产线效能，提升自动化信息化水平。

　　除了事业部以外，公司组织开展篮球训练、两学一做、手抄党章、电工竞赛、户外拓展等活动，建立了员工图书室，组织人员参加市“五一”劳动歌会，举办各类学习培训活动，持续推进行政科技大楼的规划设计和智慧工厂生产指挥中心的方案设计等各项工作，不断将“三个年”、“三化建设”、“三个一样”系列活动引向深入、落到实处。