10月22日，金洲管道2015年度综合管理检查正式展开。由集团公司组织，根据公司质量、安全及环境三合一体体系，结合标准化和特种设备相关标准要求进行，特别选派各园区专家骨干参与。此次检查为期两天，涉及供应销售、安全管理、生产现场等7大块内容，并于24日举行总结会议。管道科技总经理沈淦荣参加会议并发表讲话。

　　会上，沈淦荣总经理对此次综合管理检查成果给予肯定。对公司2015年经营情况分析中他指出，在整体经济不景气的大环境下，管道科技利润税收均有所增长，管道工业也比去年情况有所进步。他强调，如今市场竞争尤为激烈，在产品供给供大于求的情况下，现场管理是拉开各企业差距的重要因素，做好现场管理，就能控制成本，让质量、安全得到保障，赢得客户信任。他要求，公司全体成员努力完成年初制定的任务目标，特别是销量目标，市场是第一位。关于质量，沈淦荣提出公司要有自己的企业标准，并且企业标准应高于国家标准和行业标准。因为靠规模取胜的道路已经走不通。在产能过剩的情况下，市场会淘汰质量差，成本高的产品。所以要不遗余力地解决生产过程中的质量问题，提高产品的竞争力。对于日益完善的法律体系，公司应及时做好法律法规的识别与运用，懂法守法，规避风险。最后，沈淦荣提出了稳定人员队伍的要求，一个企业只有稳定的人员队伍才能有良好的发展，今年员工队伍的稳定性好于去年，公司更应该改善现有的工作条件，提高员工待遇。