7月12日镀锌管事业部召开了半年度质量总结分析会，事业部全员参加会议，会议通报了半年来关于镀锌管产品质量异议、内部不合格品控制、一次合格率等具体情况的反馈信息。部门领导认真总结了镀锌管以往产品质量不足表现，深刻剖析问题原因，下定决心狠抓产品质量关，落实解决措施，确保下半年产品质量稳步提升，维护金洲品牌。

　　精品开拓市场，人品开创事业，一直是金洲管道始终坚持的经营理念。面对严峻的市场形势，质量竞争日趋激烈，质量管理也在不断的进化升级，由传统的事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制。 

　　为提高产品质量事前控制和事中控制的执行力，金洲管道在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，确保质量控制在每一个产生的源头。此外，为大力贯彻质量管理的战略方针，公司还采取了定期召开质量分析会的方式，通过“头脑风暴法”，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。