1月27日，浙江省精细化管理现场会暨企业管理培训工作座谈会在湖州举行。省及各市经信委相关部门领导、省企业家协会、省企联、相关企业负责人等参加了会议。会上，金洲管道被授予浙江省精细化管理示范企业，与会领导参观了金洲管道现场管理，并给予了充分肯定。 
      精细化管理是企业超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择。金洲管道是国内唯一覆盖油气输送全流程，拥有从上游油气集输、开采，中游主干支线输送、城市管网输送，到下游入户管网的油气输送一体化龙头企业，精细化管理思想始终贯穿于企业经营管理当中,渗透于企业战略规划、现场管理、品质管控、营销服务、技术创新等方方面面。
      2012年公司参加了市经信委开展的精细化管理示范企业创建工作，并被评为湖州市精细化管理示范企业，在此基础上，2013年又与湖州中小企业管理咨询服务中心进行合作，对车间的现场管理进行提升，推进现场6S管理，按照精、细、实、严“四字方针”要求，逐步完善“5M1E”和现场“6S”等精细化管理工具，夯实车间基础管理，不断提高公司生产现场整体管理水平。此外，公司邀请北大专家团队和专业机构进行管理诊断和梳理，建立产品型事业部组织结构，成立了5大事业部，构建内部虚拟利润中心，进一步细化经营责任主体，打造快速响应、富有弹性的精细化管理平台；从多个纬度进行市场细分，建立适合企业特点和产品特征的营销机制和营销网络；以“品质创品牌，品牌占市场”为指导思想，不断夯实质量基础设有专门职能的质量管理部门和检测中心，主持质量管理体系的建设；严格财务管理，不断加快两化融合。
       精细化管理是一种理念，一种文化。金洲管道以管理精细化为要旨，积极导入质量管理体系、职业健康和环境管理体系、3A级标准化体系、卓越绩效管理体系等，2008年导入机械行业安全标准化并先后获得市级、省级、国二级等达标企业。2010年金洲管道获得湖州市政府质量奖，2012年获得全国卓越绩效模式先进企业。