8月15日，公司专程组织管理团队赴苏州参观德胜（苏州）洋楼有限公司，实地感受了这家以精细化管理和独树一帜的文化理念著称的美资企业。

      德胜洋楼是一家从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造的企业，它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，其公开发行的《德胜员工守则》销量超60万册，已更新至第四版。

带着好奇和疑问，大家走进了德胜洋楼在苏州的样板小区——波特兰小街。在德胜公司兼职讲解员的带领下，先后参观了肃穆而精致的德胜教堂、设施齐备的健身房、整洁别致的后花园、工艺先进的样板别墅。在员工食堂，洗菜、配菜、炒菜各个步骤的负责人都有明确的标注，便于分清责任；在管家中心，配有专门的理发室和医疗中心，还有管理人员的出行动态、近期用车分配情况等公示栏；当参观完样板间时，发现自己随意脱下的鞋子已经整齐地摆好且鞋尖朝外，一个个细节让大家切身感到精细化管理的与众不同。

      在随后抵达的员工办公场所，整洁有序、自由开放的办公环境，平等友爱的工作氛围，让大家感受到公司工作流程的高效运转，特别是财务报销不需要领导签字、只有一个销售人员等等让人觉得有点不可思议，而这恰恰是建立在德胜“以德为先”文化的深厚基础之上。

      下午又来到了沧海商学院，与德胜知识产权与企业文化中心总经理赵雷先生进行现场交流与沟通，他详细介绍了德胜公司的爱心管理、细节管理、信任管理、诚信管理、勤劳管理的各个方面，如新入职的大学生、研究生都要从刷洗马桶开始做起，管理人员每月至少有一天要到基层岗位实践工作，仓库物料摆放准确整齐且由员工自由领取，客户馈赠礼物如实申报后由员工公开竞拍，款项捐赠给平民教育基金等等，无不体现了德胜的“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观，以及这种价值观给员工带来的影响力和感召力。

      经过一天的参观学习，大家对德胜管理有了更深刻的认识，德胜是精细化管理与人性化管理结合的范本，其成功之处在于注重以文化为先导，提高企业团队协作精神，建立起质量及服务过硬的企业。各事业部均表示要认真研读《德胜员工守则》，借鉴德胜管理的先进经验，结合自身的管理现状，培育具有金洲特色的企业文化，推进公司的精细化管理与可持续发展。