日前钢塑管事业部举行了“以首创者姓名命名优秀工作法及其他发明创造”颁证仪式，以首创者的姓名命名创新项目,这是钢塑管事业部为鼓励员工员工发明创造、技术革新推出的一项新举措。钢塑管事业部总经理钱银华为首批获得命名的邹国荣、邢益平两位员工颁发了荣誉证书。
冠名为《国荣双气缸托架》的“中频衬塑机组顶管双气缸托架改进”，是机修班班长邹国荣的技术创造。钢塑管事业部衬塑车间原有中频衬塑机组因长期受到喷淋冷却水的影响,活塞杆与密封圈之间摩擦力增大，出现顶管气缸难以平稳顶升，顶升不到位等问题,不仅影响了工作效率。并且难以保证产品质量稳定。最严重的问题则是当加热线圈通过时，顶管气缸若下降不到位会造成加热线圈与托架相撞，产生安全隐患，造成设备停产修理。针对这些存在的问题，邹国荣大胆提出改进设想，并在车间的积极配合下组成改进小组，进过反复的讨论研究，成功实施了中频衬塑机组顶管双气缸托架，增加了顶升稳定性和重复定位精度，避免了喷淋冷却水直接喷到活塞杆上造成故障和夹管不良造成质量问题，有效提高了工作质量和工作效率。
冠名为《益平落砂阀》的“六工位喷砂设备落砂阀改进”，是钢塑事业部机修钳工邢益平总结摸索一年来对首套六工位喷砂设备频繁出现故障部件之一的落砂阀抢修经验所悟，借鉴于手工喷砂设备的落砂原理，利用废旧气缸自制后端手动调节环，通过系列组合而把原先电磁阀控制气动隔膜阀进行了改进，创造性的改进了六工位喷砂设备落砂阀，该部件的使用有效的改善了原先只要有一个工位的落砂阀故障就造成整台机组停产的局面，提高了机组效率、降低了维护成本，并已在两台六工位喷砂机组进行了推广使用，效果明显。
为了提高工效与质量、保证安全生产，鼓励员工成为岗位增效能手和技术尖兵。今年来，钢塑管事业部认真围绕《公司管理、技术改进及合理化建议奖实施细则》的相关内容规定，开展征集技术革新项目，符合创新条件的优秀工作法、操作法、生产用具、设施、装备及其它小发明、小创造，经事业部创新与合理化建议评审委员会审核、讨论、批准后，以首创者姓名命名。对获得命名创新项目的首创者，事业部除按创新体系及奖励办法规定进行奖励外，同时颁发荣誉证书、通报表彰，并在今后晋级、聘任等方面享受优先条件。同时事业部要求各车间班组积极发动全员参与，将每月积极参与提案人员纳入“每月一星”评选和车间班长考评，大力号召全体员工进一步发扬主人翁责任感，立足本职，勤于思考，勇于创新，努力做到“人人肩担持续改进 ，个个争当增效能手”。
董国华 镀锌管事业部副总经理
先进就是平凡人在平凡的岗位上,比其他人多付出,多留汗水。作为公司一名中层管理者，我只不过做了我该做的事。今年，公司各项工作指标圆满完成，进一步坚定了我们的工作信心。2014年公司实行管理体制改革，作为生产管理者，我们要从管理上下功夫，把每一位员工的工作积极性充分调动起来，提高生产效能，增加员工收入，提升产品品质，让客户更满意。
沈建东 镀锌管事业部副总经理
成为先进管理者，这不仅是一项荣誉，更是激励我今后不断进步的动力。首先，我要感谢公司领导的关心和帮助，我今天取得的每一份成绩和进步，都离不开各位同仁的大力支持；其次，作为金洲的一名老员工我倍感自豪。在近三十年里，金洲给我成长与发展提供了广阔的平台和空间；最后，对今后的工作我深感责任重大，先进管理者既是荣誉又是一份责任，2014年是公司实施事业部管理模式的开局年，45万吨镀锌管年销售额，让我深感责任重大，我将以积极务实的作风，同全体同仁一起共创新业绩，促进全年目标圆满实现。
王永强 综合处处长
我能够被评为先进管理者，更多是得益于公司领导的栽培，衷心感谢公司领导对我工作的关怀和肯定，感谢同事给予的帮助与支持。一切成绩都已过去，在这崭新的一年里，我们应该怀着一颗感恩的心投入到今后的工作中去。认真贯彻执行公司领导决策，默契配合积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的精神，团结同事发挥起模范带头的作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项任务。让我们一起用激情和拼搏，共铸金洲管道的辉煌。
杨鑫伟 预精焊事业部副总经理
预精焊项目是公司的募投项目，是产品转型升级的关键。2013年，在全体干部员工的共同努力下完成了项目的主体建设，关键设备安装到位。在新的一年里，我深感任务艰巨，但我坚信在集团、公司的正确领导下，在事业部的精心管理下，一定能做好三个“力争”：一是力争以最短的时间完成设备的调试并步入正常生产；二是力争打造年轻的技术和班组队伍；三是力争营造积极向上的工作氛围，展现全新的工作面貌，为提供优质的能源管道作出贡献。
叶兴根 镀锌管焊管二车间主任
感谢公司领导和同事的信任，再次当选先进管理者。2013年，镀锌焊管二车间在上级领导和部门的关心、支持下，紧紧围绕“优质、高效、低耗”的管理要求，车间产能得到很大的发挥，7次打破单产记录，创最高单产219.37吨。作为精细化管理的试点车间，2014年，我将一路既往的保持先进本色，尽心尽责做好表率，带领全体员工争创更好业绩。
鲍小荣 螺旋管事业部总经理助理兼综合处处长
作为一名中层干部，我在工作上不敢有丝毫懈怠，紧紧围绕公司年度生产经营目标和总体工作计划，认真履行工作职责，结合部门特点，努力做好管理、协调、服务等各项工作。展望2014年，公司实施事业部制改革，我们肩上的担子和任务将更加艰巨，我将一如既往地全身心投入到工作中，为金洲管道的快速发展作出自己的贡献。
周必成 浙江金洲管道科技办公室主任
金洲已有32年的发展历史，我恰好与金洲同龄，这是一种缘分。非常感谢金洲给了我发展的平台，感谢公司领导对我的信任，感谢同事对我的支持，让我不断成长见证了公司的发展壮大。在过去的一年里，我主要从事人力资源管理工作，从人才引进到培训开发，从绩效考核到企业文化建设，工作忙碌而又充实，但跟其他先进管理者之间还有一定差距。金洲有许多实干、敬业的老前辈是我学习的榜样，这是我第一次被评为先进管理者，必将激励我在今后的工作中更加努力。2014年我开始了办公室行政管理工作，这项工作责任重大，要求更高。我坚信在大家的共同努力下，一定能够作出新的成绩。让我们为金洲美好的明天一起努力、加油！
