钱银华自1984年入厂以来，爱岗敬业、不怕吃苦、不断超越自我。面对金融危机，他沉着应对，不断开拓市场，使钢塑营销团队的销售业绩实现了新突破，积累了许多独到的营销及管理经验。
      在打造精英团队中寻找增长点。钱银华十分注重销售计划的制定，以自己独特的营销方式和管理理念来服务用户、赢得市场。他积极参与、组织专业培训，带领团队认真分析市场、判断市场、研究客户决策能力和客户心理学知识，大力提高团队整体素质。

      在顽强的敬业精神鼓舞下寻找增长点。钱银华努力发扬“四千” 的浙商精神，让团队在市场中摸爬滚打，接受新观念；在新的经济环境下，借鉴苏南商人的“四皮”精神，不间断地走访调查，详细掌握客户工作个性和经营模式,制定营销措施，做好营销预测，不断提升公司在客户心中的地位。通过坚持不懈的努力，公司产品市场占有率不断提高，产品源源不断地流向四面八方。
      在良好的工作态度中寻找增长点。钱银华始终坚持问自己：我应该做什么？应该怎么做？在身体疲惫的时候，坚持再多拜访一家客户；在业务没有进展的时候，坚持和客户沟通，保持良好的关系；在谈判遇到僵局的时候，认真而冷静地对僵局的成因进行分析…… 每当销售任务未能及时完成时，他群策群力召开部门会议商量对策，总结经验，认真仔细分析，把目标锁定一线市场，立足于华东市场、进行重点维护和攻坚，加强产品渗透，努力推进差异化营销。
      在借助品牌优势、创新销售中寻找增长点。钱银华借助金洲管道商会平台，采取以经销商销售为主、重点客户直销的策略，充分发挥经销商的营销积极性，逐步提高市场占有率，并填补空白市场，逐步建立起灵活的多元化的销售渠道。他积极加强与全国供水行业的沟通交流，参加水务公司、水协会议，并在重点地区权威建材类刊物上发布造价信息和形象广告，为赢得供水行业市场打下基础。
      多年来，面对每年增长的年度任务目标，钱银华深知所肩负的重大责任和艰巨任务，认真阅读书籍，充实提高自己，总结经验提炼出好的做法，以精益求精、勤奋扎实的敬业精神，让钢塑管营销朝着更大、更强的目标迈进。