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2013年9月30日    星期一 放大 缩小 还原        

技术革新和班组管理的双面手
   浙江金洲管道工业有限公司螺旋管二车间班长沈学萍先进事迹
  1997年,沈学萍刚进螺旋管车间时,对管道产品一无所知,但凭着一股干劲和强烈的求知欲,每天都和师傅们在车间里安装调试,在忙碌的实践中不断锻炼成长,逐步熟练地掌握了技术要领,通过师傅的指导和自己的勤奋好学慢慢地掌握了生产工艺和操作规程。
  2003年,沈学萍被调入二车间任班长,带领班组生产小规格的管子,开始遇到了成型不稳、焊接出现气孔和夹杂等一系列缺陷。为了解决这些问题,他日思夜想、上网查找资料,走访其他车间的老师傅,认真听取同行的意见和建议、进行总结分析,通过反复的改进与誓言,终于使得小口径螺旋管达到了行业一流水平。
  2011年,公司推行车间责任制,提出降消耗、保质量、提车速的口号。沈学萍分析自己车间现有的设备和生产情况,仔细查找、反复观摩,发现问题主要在内焊接上。为了解决内焊速度问题,他通过调整电流电压导线的更换,以及成型的相关因素,使内焊速度提高了1/3,降低了消耗,班组员工收入也相应得到了提高,调动了班组成员积极性。
  班组是企业的一个最基层单位,在处理好同事的关系时,沈学萍以身作则,通过公司提倡的人性化管理,融洽的人际关系,团结紧张的工作氛围是他班组管理的最大收获。他坚持认为,员工之间的关系好了,配合也就默契,大家全身心地投入到工作中去,就能生产出一批批优质的钢管。抓好安全生产是班组的一项首要工作,安全生产关系企业存亡,关系员工的家庭幸福。 安全生产、质量第一、客户满意就是他工作永恒的宗旨。多年来,他所带班组多次荣获质量先进和安全生产班组称号,个人多次被评为先进工作者。
  沈学萍让自己和企业的命运紧紧相连,把责任和忠诚用实际工作来体现。随着时间的推移,他渐渐地将自己融入到金洲集团这个温馨的大家庭。他感慨道:“看到企业的不断发展壮大,我为它感到自豪和骄傲。我的工作岗位是平凡的,我会尽自己的力量完成每项工作任务,企业的命运就是我们每个员工的命运。没有企业的发展就没有个人的成就,我要把满腔热情投入到自己的工作中去并带动其他员工,为企业发展添砖加瓦,共同迎接金洲更好的明天。”

作者: 本报记者
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