企业战略是一门“解放思想，拓展思路”的学问。它不仅适合经营企业，也适合经营人生。已过而立之年的金洲，如何在新形势下，在行业内独占鳌头，是公司培训的目标所在。
　　6月4日，由金洲集团举办的“公司战略管理实战”培训在湖州职业技术学院隆重开班。这次培训是本年度第三次中高层管理人员大规模的集中学习。集团总裁周新华、副总裁徐水荣、管道科技董事长兼总经理沈淦荣与集团总部及所属各子公司中高层管理干部共计70多人参加了学习，培训由总裁周新华主持。这次培训由著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、中国企业战略四大天王之一赖伟民教授主讲。
　　赖伟民教授多年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，曾在多家知名企业任高管，有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。本次培训课程主要从企业战略管理的基本概念、公司战略、行业分析、战略决策、竞争战略和打造核心竞争力等六个方面进行了深入浅出地讲解。通过“讲授+案例研究+小组讨论+战略规划拟定”的新型培训模式，打破以往单一授课的模式，从简单的龟兔赛跑三次新传故事中，延伸出深刻的道理。最后通过学员分组讨论，各抒已见，针对“山村小栈未来出路何在？”的具体案例进行了实战演练，各小组讨论激烈，活学活用，通过“山村小栈”SWOT矩阵分析，罗列出自身内部的优势和劣势，以及分析外部环境的机会和威胁，做到知彼知已，最后可以选择战胜自身劣势，先稳定后发展的战略，再进一步可从成本领先战略、差异化战略、集中战略等方面考虑。这种讨论，不仅活跃了课堂气氛、集中学员的注意力，同时大家在探讨中更加深了对问题的理解。
　　赖教授指出，战略管理分为战略规划—战略实施—战略评价三个过程。从国际、国内经济形势分析到利用波士顿矩阵、波特五力模型、SWOT矩阵等工具，合理制定公司战略决策，打造核心竞争力。科学运用好成本领先战略、集中战略和差异化战略，就能很好的做到运筹于帷幄之间，决胜于千里之外。
　　战略是针对相对较长时间对全局的决策，在今天金洲“二次创业”的关键时节，如何不断改造自已的思维、丰富自已的思想来更好地选择、制定与实施公司战略，显得尤为迫切。此次培训得到俞锦方董事长的高度重视，各部门、子公司也给予了大力支持，学员们专心听讲，积极参与，培训效果良好。
　　培训结束后，周新华总裁强调指出，每位中高层管理人员要注重培训内容的消化吸收；要注重持续深入学习，以企业的实际情况为研究对象，勤于和善于思考，把创新性理论思想和实际应用相结合，实现管理思想从抽象到具体、从理论到实践的蜕变。