本报讯 2013年2月6日傍晚，由管道科技制造部承办的“金洲集团2013新春联谊会”在湖州举行，集团董事局全体成员和中高层干部参加了联谊活动。
　　集团总裁周新华致祝酒辞，他总结了过去一年取得成功的五个因素：一是始终坚持品牌战略不动摇，困难时期品牌显功效；二是通过管道商会整合市场，厂商联手见成效；三是深化“三个转型”战略，坚持走差异化经营的道路；四是重视科技创新，使品牌有了科技支撑和技术保障；五是拥有一支良好的干部队伍和技术骨干。展望新的一年，我们任重而道远，要求大家在“专业、高效、合力、爱国”精神的指引下，以饱满昂扬的精神状态，齐心合力、发扬传统、锐意进取，建设好新项目，实现好新跨越，为共创金洲事业的美好明天贡献智慧和力量。
　　管道科技董事长沈淦荣对金洲管道去年取得的成绩给予了充分的肯定；同时也指出了存在的不足。他要求全体干部必须积极转变思想观念，从企业整体利益出发，加强各部门之间的沟通与协作；牢记责任，切实增强责任感；带头提高自身素质，带头做好本职工作，在各个方面都起到表率作用，共同提高企业的整体管理水平。他提出了“干好‘一三五’，实现‘四翻番’”的奋斗目标。“一”是要全力以赴做好2013年工作，“三”是在今后三年要不折不扣完成“十二五”目标；“五”是要全面落实今后五年目标任务，到2017年实现销售收入、员工收入、税金、利润“四翻番”。
　　在贴近工作、寓教于乐的文艺表演后。集团党委书记、董事长俞锦方作重要讲话。他指出，在过去的一年，大家齐　心协力，努力克服了国内外宏观经济不景气，特别是在房地产降温导致的管道市场需求大幅减少、竞争日趋激烈的不利局面下，企业各项经营指标显著增长，效益指标大幅提升，这是全体金洲人智慧与汗水的结晶，是百年金洲精神正能量聚集的体现。
　　他分析了企业的生存环境，外部环境不断恶化，内部管理手段、经营思想落后于行业标杆企业，落上了二十年前的“国企病”。他强调在当前信息爆炸的时代，任何企业、个人不学习都会被淘汰，要把金洲建设成为一所“没有围墙的商学院”，要充分运用内网办公平台，随时随机接受新信息、学习新知识，全面推进“管理者阳光行动”，把每个人的优点凝聚起来，形成企业发展合力。
　　他认为随着金洲品牌知名度的不断提升，2012年金洲管道出现了供不应求的现象，尽管金洲品牌已经占领市场，但是为了确保管道产品的长盛不衰，还必须尽快采取有效措施来加以保证。他重申全体金洲人必须要继续唱响国际歌——“一切全靠我们自己”，增强紧迫性和危机感，始终抓好、抓牢产品品质和产品服务两大体系，做到服务与质量并举，品质与品牌齐飞。
　　他要求在保持企业效益稳步增长的前提下，大力提升全体员工的福利待遇，深入贯彻“三个一样”精神，特别是要像对待家人一样关爱员工，真正实现“以人为本”；在经营思想上要有新理念、新方法、新手段，积极创建集团经营管理的新模式，为每一位金洲人搭建发展的平台，真正做到“干好干坏、干多干少确实不一样”，深度激发全体金洲人持续稳定高涨的创业热情，为“百年金洲”共同的目标而携手并肩、拼搏奋斗，再创新辉煌！
　　最后，俞锦方董事长代表董事局向全体金洲干部员工表示感谢，祝福大家在新的一年里身体健康、万事如意、阖家幸福！