浙江金洲管道科技股份有限公司制造部总经理沈百方先进事迹
　　从1981年企业创办之初进厂，沈百方同志走南闯北、历经风雨，与金洲同成长、共进步，从一名普通员工走上生产管理岗位，现担任金洲管道科技公司制造部总经理，负责焊管、镀锌管和钢塑管三大产品、共9个车间的生产管理工作，他把自己的满腔热情与精力、把自己的青春都奉献给了所钟爱的事业。
　　1984年，沈百方被提拔到生产管理岗位上，成为了管理团队和骨干力量的一分子。在日常生产过程中，为了生产出优质高效的管道产品，他带领技术人员大胆进行技术革新与改造，使公司上下形成学科学、用科技、比技术、比业绩的良好氛围，实现了经济技术指标的连年提升，为企业从加工型企业向制造型企业的转变付出了辛勤的汗水、留下了智慧的足迹、贡献了坚实的力量。
　　2000年，公司刚刚兼并破产的湖钢，成立了第二园区，企业管理面临着诸多难题，各项工作百废待兴，沈百方接受了这项重任和挑战，他从健全各项管理制度入手，理顺关系、优化结构、不断完善内部机制，通过加强质量管理、技术管理和基础管理使各项工作逐步走上正常轨道。2002年，他又重新担任一园区经理，着手实施了一系列的规范管理。按照“精干高效”的原则，努力强化用工管理，缩编减员，提高生产效率，实现了向管理要效益；实行“优胜劣汰，能上能下”的机制，强化约束和分配激励机制，落实执行考核制度，实现了分配与绩效挂钩。2004年2月份，他又北赴唐山出任金京钢铁公司常务副总经理，与专家、工程师及全体技术人员共同努力、克服重重困难，不断的解决生产和技术上出现的难题，攻克了许多的质量难关，出色完成了集团公司赋予的使命。至10月，为响应国家宏观调控政策，集团公司整体转让了金京钢铁公司，沈百方又回到了湖州，并担任制造部总经理至今。
　　在生产管理岗位上的多年历练，让沈百方对企业生产管理有了深刻的感悟：企业管理重在队伍建设，管理队伍、技术队伍和员工队伍建设是生产管理的根本，努力团结班子成员，形成既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享。
　　为了适应企业发展和个人成长的需要，他一直努力鞭策着自己，更新思想观念，不断学习充电，1999年初参加湖州师院大专班（半脱产）的学习；2005年参加湖州经委组织举办的MBA班学习。他还结合企业的实际情况，把经济学和管理学理论运用到生产管理中去，创造性地开展生产、技术、企业管理等方面工作，努力出色地完成职责赋予的任务，先后取得了工程师、高级经济师职称，连续多年被评选为“先进管理者”。
　　在“百年金洲、报效祖国”精神的指引下，他不仅把自己的工作当作谋生的职业，更是视作一种理想、一种使命和追求，用坚定的信念和执着的追求，践行着责任和使命，书写了“善于作为、甘于奉献”的精彩人生篇章。