5月15日-16日，公司培训中心组织了雏鹰培训班学员以及部分车间生产管理人员的第三期培训。公司特别聘请了倍思特公司的郭涛老师和湖职院的孙青松老师进行了授课。
　　15日由郭涛老师主讲精益生产管理，郭老师分别从精益生产基础理论、现场改善方法、八大浪费以及精益生产模式四个方面进行了讲解，围绕精益生产准时化、自动化两大核心支柱，介绍了精益思想价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美五大原则，并讲述如何开展现场改善、发现问题、解决思路，如何消除八大浪费，以及进行精益生产模式的演练，让学员深刻体会拉式生产的优势。通过精益生产管理培训，学员对精益生产有了更全面的了解，对现场改善手法、标准的运用，流程的优化也有了进一步的认识，有益于丰富学员的精益管理知识，提高公司的精益生产水平。
　　16日上午孙青松老师讲授了生产作业流程管理，下午分享了班组6Ｓ管理知识，孙老师从管理理念、思想观念、组织体系、员工行为、企业文化等角度诠释了在流程的运用、6Ｓ的实施过程中员工的执行要求、角色定位，强调了文化的培育和养成对流程管理和6Ｓ管理的重要性，以及人在其中的决定性作用，使学员对如何加强流程管理和6Ｓ管理有了更加深入的领悟。本次培训既是根据雏鹰培训班的教学计划安排，又结合了公司提高整体生产管理水平的迫切需要，也是对推动公司的精益生产管理、流程管理和6Ｓ管理能够产生积极的作用。