班长是生产班组一级的主要领导人，是公司与员工沟通的主要桥梁，公司班组的管理好坏将直接影响到公企业的产品质量与生产进度情况。
　　班组是企业最基层的单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班长在为完成上级下达的各种生产任务中，起着积极调度和动员全班人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织生产的作用。因此，班组是企业最小的生产单位，班长是企业生产的直接组织者和生产者，企业对班长的选择要求较高，应具备既是技术骨干，又是业务上的多面手等条件。
　　当好一位称职的班长，首先应明确自己在企业中的地位，准确地把握自己的权利和义务；其次，要准确地了解领导的意图，明确工作目标，这是做班长的一个最重要和起码的前提，如果连自己的工作目标都不清楚，那么他就是一个糊涂的班长。第三，班长还应慷慨地向本组员工传授技术，见困难就上，有荣誉谦让，如果你的部下模范和技术骨干越多，你的工作就能做得越好。当然，当好一个班长，能做到以上这些尚远远不够，还必须努力学习，深刻理解企业文化的精髓，努力使自己做到业务精、懂技术、能服众，在实践中增长才干，为企业多作贡献。